Lavoro: Siemens, innovazione passa da smart working

Milano, 22 mag. (Adnkronos/Labitalia) - L’innovazione e le sfide digitali passano anche dall’organizzazione aziendale. In Siemens Italia, che quest’anno compie 120 anni di presenza nel nostro paese, è tanto vero che lo smart working è il modello organizzativo di riferimento. Questo vuol dire che i collaboratori vivono concretamente in un contesto che valorizza il loro senso di responsabilità, autonomia e flessibilità. Una 'case history', quella di Siemens, azienda certificata Top Employers Italia 2019, che dimostra quanto il 'lavoro agile' sia oramai diventato una realtà, come sottolinea una ricerca del Top Employers Institute.Il lavoro agile ha trasformato definitivamente il modo di concepire la giornata lavorativa, incentivando tutti ad essere più responsabili rispetto alle proprie attività, e i manager a definire, con crescente chiarezza, priorità e aspettative. Questo ha consentito a Siemens di introdurre modelli di Smart Career Management, attraverso il programma Feel Free to Be Self, con cui le persone possono sviluppare le loro competenze in modo agile e guardando al futuro, avendo a disposizione tutti gli strumenti più avanzati sia di learning che organizzativi. È così, migliorando la vita delle persone e la loro employability, che anche l’azienda acquista una leva importante di competitività.In particolare, lo smart working, partito come progetto pilota nel 2011, si è esteso man mano dalle funzioni centrali alle divisioni di business anche nelle filiali presenti in tutto il paese. In questi anni è proseguito ininterrottamente il dialogo con le parti sociali fino ad arrivare all’accordo sindacale del giugno 2017 che stabilisce il lavoro agile come la modalità di lavoro per 2.400 lavoratori. "Per noi vuol dire impostare il lavoro all’insegna della flessibilità di orari e di spazi, mettendo in luce i risultati raggiunti e il desiderio di contribuire a progetti innovativi. I nostri collaboratori possono organizzare in autonomia e responsabilità le attività da svolgere, in modo che capacità e abilità siano valorizzate, anche grazie all’utilizzo di tutta la tecnologia di supporto", spiega Federica Fasoli, direttore Risorse umane di Siemens Italia.